REASONS

「入れて終わり」にしないから、
現場が変わる。

業務改善のご相談をいただく会社の多くが、過去に一度は何かを試しています。コンサルを入れた、ツールを導入した、マニュアルを作った。それでも定着しなかったのには、理由があります。Mathenautが大切にしている6つの考え方をご紹介します。

選ばれる6つの理由

最初にやるのは提案ではなく、業務を見せていただくことです。誰が、どの順番で、何に時間を使っているのか。そこが分からないまま出した施策は、たいてい現場の実態とズレます。

一律のパッケージ提案はしません

AIを入れれば解決する課題は、実はそれほど多くありません。手順を1つ減らす、承認を1段飛ばす、フォーマットを揃える。そちらのほうが効く場面では、迷わずそちらを選びます。

必要な分だけ、必要な場所に

いきなり全社展開はしません。まず1部署、1業務、1週間。失敗しても痛くない規模で試し、手応えがあった部分だけを広げていきます。

失敗のコストを最小限に

経営者が決めた改善が現場で止まるのは、よくあることです。実際に手を動かす人が「これなら楽になる」と思えるか。そこを確かめないまま進めることはしません。

経営者と現場、両方の話を聞きます

手順書を作った時点では、まだ何も変わっていません。運用が始まってからのつまずきを一緒に潰し、改善が習慣になるところまでお付き合いします。

定着までが支援の範囲です

代表は品質管理の実務出身です。人の注意力に頼らず、手順とチェックの設計でミスを防ぐ。その考え方を、そのまま中小企業の業務改善に持ち込んでいます。

気合いや根性に頼らない設計

どれが優れているという話ではなく、向いている場面が違います。ご自身の状況に近いものを選んでいただくのが一番です。

一般的な経営コンサル・ツール導入ベンダー・Mathenautの支援スタイル比較
比較の観点	一般的な経営コンサル	ツール導入ベンダー	Mathenaut
主な成果物	戦略・提言レポート	導入したツール本体	回り続ける業務の仕組み
関わる期間	プロジェクト期間で終了	導入・初期設定まで	定着するまで継続
主な対話相手	経営層が中心	情シス・担当者が中心	経営者と現場の両方
想定する規模	中堅〜大企業向けが多い	規模を問わない	1〜50名の中小企業に特化
AIの位置づけ	戦略テーマの1つ	提供する製品そのもの	必要なときだけ使う道具
向いている場面	大きな方針を決めたいとき	入れる物が決まっているとき	何から手をつけるか迷うとき

初回のご相談は無料（60分）。課題が整理できていない段階でも構いません。