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業務の品質改善
業務フローの可視化、属人化している部分の特定、手順書やチェックリストの整備。 まず「誰がやっても同じ結果になる」状態をつくります。
FOUNDER — 代表者紹介
TODA TAKUMI — とだ たくみ
株式会社Mathenaut(マテノート)代表取締役
中小企業の業務改善とAI活用を伴走支援しています。品質管理の実務で培った「ばらつきを整える」考え方を軸に、 属人化した業務をほどき、現場が静かに回り続ける状態をつくることを仕事にしています。
01 BIOGRAPHY
品質を管理する仕事から始まり、事業を動かす現場を経て、いまは中小企業の改善に伴走しています。
東京大学大学院
研究を通じて、データを扱う姿勢と、事実を丁寧に積み上げて結論を出す方法を身につけました。
外資系医薬品企業
高い品質基準が求められる環境で、品質管理とデータ管理を担当。手順を標準化し、記録を残し、 ばらつきを抑える。この「品質を仕組みで担保する」考え方が、現在の支援の土台になっています。
スタートアップ
人も時間も足りない環境で、業務の見える化、標準化、ツールによる自動化を実際に手を動かして進めました。 「正しいだけでは現場は動かない」という実感は、この時期に得たものです。
2026
中小企業の業務改善・AI活用の伴走支援を行う会社として設立。代表取締役に就任し、 品質改善・業務効率化・PDCA定着の3つを軸に支援しています。
02 EXPERTISE
「AIを入れること」ではなく、「現場が回り続けること」をゴールに置いています。
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業務フローの可視化、属人化している部分の特定、手順書やチェックリストの整備。 まず「誰がやっても同じ結果になる」状態をつくります。
02
整理された業務に対して、AIや自動化ツールを必要な分だけ組み込みます。 既存ツールを優先し、現場が使いこなせる範囲から段階的に導入します。
03
月次の振り返り設計、KPIモニタリングの仕組み化、経営者向けの定例レポート。 改善を単発で終わらせず、回り続ける状態にします。
04 COMPANY
戸田拓海が代表取締役を務める株式会社Mathenaut(マテノート)の概要です。
より詳しい会社情報は 会社概要ページ をご覧ください。